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一、前言疫情3年以來，國家經(jīng)濟(jì)增長放緩，消費(fèi)指數(shù)下降，近兩年驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長的房地產(chǎn)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)均出現(xiàn)較大程度的低迷。中產(chǎn)階級壓力大，購買力減弱，與居民衣食住行用息息相關(guān)的軟包行業(yè)開始出現(xiàn)分化，從各個地區(qū)的行業(yè)協(xié)會、各企業(yè)處提到的最多的詞就是“內(nèi)卷”。而內(nèi)卷促進(jìn)的是行業(yè)的專業(yè)化，專一化。越來越多的軟包企業(yè)開始提升自己擅長的領(lǐng)域，砍掉過去全材質(zhì)結(jié)構(gòu)的模式，形成自己獨(dú)特的供應(yīng)鏈和效率競爭力。復(fù)合工序作為軟包行業(yè)整個工序過程中最重要的一環(huán)，是最容易影響損耗率和效率的。根據(jù)軟包產(chǎn)品的成本計價書核算方式，利潤的競爭更趨向于復(fù)合工藝的優(yōu)化上。本人基于6年的復(fù)合粘合劑應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，4年軟包企業(yè)的深入系統(tǒng)研究，對